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　　小編看法

　　然而支付寶這次的圈子，不僅戰略上依舊懶惰，甚至連戰術上也開始懶惰。

　　陌生人社交的動機(需求)，最直接的就是“性”，沒有之一

　　線上社交和線下社交的本質區別不在于線上社交能滿足新的需求，而是在于實現社交“目的”的成本誰更低

　　支付寶的圈子，本質上就是提供了一個高效的“淫媒”工具(線下每次男女見面聊天都要先摸錢包的場景，我想象不到還有其它.....)。即使你再怎么做社區氛圍引導，發帖管理，社區自運營也會向這個方向發展，所以，網友們叫你支付鴇真的不冤。

　　支付寶的產品經理們如果連上面的道理也不懂，甚至不想，我只能說：你們做社交和騰訊的差距，從戰略到戰術上，都差著10000個陌陌!

　　網友看法

　　阿里在微信支付的異軍突起下，終究還是耐不住性子，這次為了再次打開社交領域真的也算是竭盡全力，開始另辟蹊徑了。

　　而其實在老早之前，阿里就已經再嘗試著做社交了。

　　從最開始的淘江湖，一個試圖讓買家跟賣家建立簡歷圈子的產品，初衷也是希望讓買家給其他買家推薦商品，通過商品推薦建立社交網絡，類似開心網一樣的產品形態。然而當說到這中二的名字，估計大多網友都不太了解，所以最后自然也就不了了之。再到后來戰略性的投資了微博，也總算是在社交趨勢性產品中有了一席重要的席位，但說到品牌的獨立性，又總會讓人感覺到，不像那么回事。

　　后來阿里，也是動了真格，2013年的時候推出了一款“移動好友互動平臺”類型產品，名字叫來往(現在叫點點蟲)，而且當時公司內部還下了硬性指標，所有的阿里同事，必須拉300人加入來往，其行為還直接與年終獎掛鉤。當時，就連馬云老大也親自上陣，在來往里發布各種動態，一時間來往成了阿里戰略級產品，用戶數也快速突破了1000萬。 在當時也算火了一小會，只是可惜的是，直到2015年來往就到了基本上活不下去的地步，最后還是在淹沒在了“社交領域”通訊工具的洪流里。

　　不難看出，阿里以往在社交領域的嘗試都還算的上是中規中矩。而以往的阿里，也曾對媒體坦誠過“永遠不會放棄在社交領域的嘗試”。阿里這些年來，也確實是一直在嘗試。雖然每一次都是失敗，但每一次還是要換著花樣來進攻，而今天的嘗試也就是我們現在所看到的。

　　在互聯網圈內，一直流傳中一句話，騰訊的產品，阿里的運營，百度的技術，分別造就了他們的成功。可以說阿里是強于運營跟戰略的，那說到底，阿里不遺余力的做社交，背后的邏輯又是什么呢。

　　既然這次阿里是以支付寶為中介來試圖打開社交領域，那就不妨來先說說支付寶。支付寶，是阿里最核心的產品之一。 從2004年支付寶誕生到2013年微信支付上線的近10年時間，支付寶就幾乎壟斷著C端支付市場。而現在阿里通過支付寶來打開社交，可以說也是阿里不得以而為之，一是因為也再難找出更合適的辦法了，二是危機感相比之前已經越發明顯了。

　　首先支付寶背負著阿里在移動端入口的重要責任，支付寶作為一款支付類產品，它無需被“購物”和“電商”綁架，而是擁有可以關聯到各類生活、服務場景的可能性。 所以，在阿里看來，支付寶才是最有可能成為“入口”的集團主力產品，相比于其他產品，阿里很難再其他類型的產品了選出一款比支付寶更適合做社交的產品。

　　而從另一方面，騰訊從微信社交、微信紅包、微信支付。從最開始的社交開始，到最后微信支付。騰訊可以說是發展的“得心用手”，而對支付寶市場份額的侵占更是不言而喻的，說的簡單一點，現在隨便出去刷個單子吃個飯什么的，你會發現其實無論是選擇微信支付還是支付寶支付對你而言其實都沒什么差異，但你要知道，在好幾年前，支付寶可一直都是壟斷性地位啊。

　　支付寶現在固然還是有它的優勢，但對于一個好的產品而言，如果只能靠過去的輝煌去延續的時候。那它就離滅亡不遠了，所以阿里也是不得不改變。哪怕冒上一些風險，但是總歸要去嘗試。

　　阿里這次試圖通過芝麻分來打開社交大門，其實個人是不太看好。但也相信相比這次生活圈，這還可能只是支付寶為打開社交大門的一個鋪墊，或許說它只是嘗試的一個開始可能更加合適。你要說，沒對支付寶的“改革”之路沒一點點期待，那還真不是。

　　但說到最后，對于阿里的這次運營，從互聯網的風向來看，或許最后的贏家會是百度圖庫了。